海信集团董事长贾少谦表示，与过去相比，智能化、高端化、品牌化成为我国家电行业的发展趋势，有力推动了出口回暖和增长。正是凭借供应链体系完善、产业集群效应明显等诸多优势，我国家电企业的出海蓝图逐渐向产业链、价值链高端攀升。
黄渊普也认为中国原有的价值观和管理文化缺乏国际普适性，要求别人适应这些管理文化，是很有挑战的。“世界上很少有国家能像中国一样，把老板看作绝对的权威。这种自上而下的等级文化和管理风格，如何与全球磨合会是一个挑战。”
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中企出海，主要包括企业本身“走出去”（对外投资，设立机构），和更倾向于本地化和品牌输出的“新出口”。但由于企业设立海外机构是出海的最终形态，本部分采用中国政府发布的商务部对外直接投资类数据分析中企出海状况，特别是非金融类对外直接投资。
对品牌商来说，一口价模式更符合企业经营用工逻辑，可以反向标准自己的产品安装需求。对师傅来说，不再需要复杂的沟通成本，只需根据自身技能水平做选择题，更准确高效提供安装服务，最大化个体时间价值。
令人遗憾的是，由于客户、原厂和代理三方使用不同的语言，上述沟通过程仍然可能出现纰漏。笔者就遇见过一个案例，美国客户要求国内原厂对某款产品进行一些修改。当收到购买的样品测试后，得知寄来的是不符合规格要求的标准品。溯源后才发现是代理商销售在反复的沟通中将关键需求遗失，最终导致客户的退单。
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最近，餐饮业被鼓励“走出去”“积极开拓海外市场”，也在一定程度上基于“传播中华优秀餐饮文化”的考量。
在出海这条路上，建议本土企业建立具备国际化视野的法律团队，以便能更好地融入目标市场文化，了解当地法律法规，避免不必要的纠纷；同时，要谨慎选择当地品牌代理经销商团队，并主动建立强大的销售团队，更好地融入当地市场销售格局，少走弯路。
在“住”的领域，大家居是电商化比较晚的行业，除了受制于企业的服务半径，用工服务不规范、收费标准不清晰等复杂问题，也是影响发展的“难”题，例如，家具安装有实木、板材、铁艺等不同工艺类型，安装需要的工时、师傅技能、安装难度差异很大，用工企业和零工师傅之间要经过多轮报价和服务标准沟通，时间成本高、效率低。
最终，在两年任期结束时，这位员工被调回国内，北美办事处交由本地员工负责。然而，由于新负责人缺乏总部的人脉资源，同时对大中华区工作和商业文化也不了解，北美分部业绩始终难有起色。相较投入的金钱和更重要的时间成本，这次出海尝试可谓败走麦城。
斯里兰卡经济以农业为主，长长的海岸线让该国渔业占据了重要地位。但由于设备、技术等方面的原因，斯里兰卡捕鱼深度浅、渔业产品附加值低，迫切需要开展人才专业培训，提升产业效能。